2022年6月6日，端午节后第一天，中铁上投总会计师李宏到太原西北二环项目调研，重点听取项目建设管理和财务工作开展情况，就相关存在的问题予以答复，深入了解、交流、研讨了项目建设重点事项，就下步工作提出具体要求。

李宏指出，太原西北二环项目是目前中国中铁最大单体高速公路PPP项目，是山西省重点工程，项目管理模式新颖，管理亮点较多，为企业发展发出了很多正面声音，提供了很多正能量，自开工至今为中铁发展贡献较大，希望能一直保持强劲发展势头。

 李宏强调，中铁发展和中铁上投重组后，二环项目一是要团结务实，守正创新。要尽快融入中铁上投新的管理模式、制度、组织构架、企业文化，不要自我隔离、画地为牢，要吸收原中铁发展和原中铁上投好的做法和制度，取长补短，积极交流沟通，严格执行即将出台的各项规章制度。二是要明确定位，做实做强。要以企业发展质量、投资效益等为中心和重点，按照股份公司对投资集团的定位，规划和明确好自身定位及职业规划，重点在投资管控和企业效益方面发力。 李宏要求，在日常项目管理工作中，二环项目一是要全力实现投资目标，要理清路径和关键环节。二是要加强对各参建单位的管理，在风险管控、成本管控、资金管理等方面出实招、出实效。三是要提前做好项目运营期各项规划和准备工作。四是要切实抓好财务管理工作，在融资、税务等各种筹划方面提升效益空间。五是要对项目建设管理过程中的经验、亮点、优点进行全面深入总结，形成可参考、可推广、可复制的管理模式，为中铁上投高质量发展贡献二环管理智慧。